Gestire i costi di agenzia per affrontare la complessità del mercato odierno

Il corso sarà pianificato al raggiungimento di min. 6 partecipanti

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Abstract

L’attuale contesto, fortemente influenzato dall’emergenza sanitaria, ha creato nuove sfide nella gestione e nel monitoraggio dei costi d’Agenzia. Il corso si propone di dare un supporto concreto mediante l’analisi puntuale del mercato ed esercizi per l’ottimizzazione dei costi.

Durata

7 ore (erogate dalle 9.30 alle 13:00 e dalle 14.30 alle 18.00)

Obiettivi del corso

• Fornire strumenti di analisi dei costi (fissi e variabili) di Agenzia
• Analizzare i fenomeni della redditività (portafoglio e sottorete)
• Consentire il calcolo del punto di pareggio dei costi in Agenzia (cosiddetto Break even Point BeP)
• Fornire strategie per abbassare il punto di pareggio
• Permettere un confronto con i dati di mercato in termini di redditività e costi
• Analizzare la marginalità della sottorete (focus per Subagente)

Contenuti

• Analisi del mercato
• Definizione di controllo di gestione
• Posizionamento economico
• Analisi di redditività
• Matrice di analisi dei costi di Agenzia
• Break even point
• Valore dell’Agenzia
• Allocare le risorse alle attività
• Definire il piano dei costi

Prerequisiti per la partecipazione

Accesso ai bilanci di agenzia (utili ai fini delle esercitazioni)

Attestazioni

A fronte della partecipazione al corso e del superamento del test di verifica finale, sarà rilasciato un attestato valido ai fini IVASS